EN
人才选用

人才招聘

市场化选聘机制

首要经过常态化网络招聘、个性化猎头推荐、市场化公布选聘、专业化定向挖掘等方式,集聚和配置人才,实现了选人用人的市场化。此刻,除上级组合任命的企业领导人员外,企业用工已100%实现了市场化选聘。

走出去招贤纳才

2018年底,企业首次赴北京、上海进行两场大规模的中高端人才专场招聘会,在7个领域推出92个办理岗位,引进了39名中高端人才;2018年底再次组合到北京招募中高端专业人才。


2018年底,企业在港澳进行“漂亮四川?创业天府”专场推介会和专场招聘会、川港金融人才交流座谈会、省校战略协作签署庆典等系列行动。共邀约了15名中高端人才参与面谈,初步达成意向4人;此外,接收了来自香港大学、香港中文大学、香港城市大学、澳门大学及其他国内外知名高校应届博士、硕士结业生简历80余份。


竞聘上岗

全面推行领导干部公布竞聘上岗

所有中层办理人员全部公布竞聘上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”。2018年以来,企业先后举行了4次竞聘全体会议。经过员工参与、演讲竞聘、现场评分的方式,公布选拔出32名中层正职和15名中层副职,打破了论资排辈习惯。

全面推行员工与部门的“双向选择”

对现有员工实行“全体起立”,由员工按照个人意愿选择工作部门和岗位,部门按照岗位请求选用员工;双选落选的员工经训练可再次上岗,不能上岗员工即解除工作合同。

undefined

查核办理

全面建立差异化的薪酬分配机制

企业对部门按照“业务、办事、保障”实施分类办理,分部门类别和岗位职级确定薪酬准则,按照对企业的贡献大小,确定差异化的薪酬准则,拉开薪酬档次,打破平均主义和大锅饭。

实施薪酬与查核市场化“双对标”

按照市场化对标确定各个职级和岗位的绩效薪酬,并按业务部门3:7、办事部门5:5、保障部门6:4,设定员工固定薪酬和绩效薪酬的比例,业务部门岗位还实行局部绩效薪酬三年延期兑付。

实行全员绩效查核办理

本部各部门和下属企业首要承担人与企业签订三年周期和年度业绩合同,员工与部门承担人签订业绩查核“一人一表”,形成业绩目标、经营仔肩压力层层传导,实行100%契约化办理。

全面建立干部查核“下课”机制

所有本部部门承担人和下属企业董事长、总经理,按照签订的任期和年度业绩查核合同实行查核,首年查核指标完成率低于50%、两年累计完成率低于60%、三年累计完成率低于80%,均自动“下课”。

逗硬兑现查核结果

企业对各部门和下属企业业绩完成情况实施每月查核并通报;年终实行全面查核,逗硬兑现绩效薪酬。年度查核综合得分低于60分的部门或子企业,均拿不到绩效薪酬;100分以内按实际得分比例发放绩效薪酬;超过100分最高可拿到薪酬准则的1.8倍。


XML 地图 | Sitemap 地图